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[摘 要]EPC是當(dāng)前常見的一種工程總承包模式，通常，項(xiàng)目建設(shè)過程可以劃分為設(shè)計(jì)、采購、施工等幾個部分，工程承包方需要對工程的質(zhì)量、安全、造價及工期等幾個方面的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，文章從工程承包的質(zhì)量、安全、造價和工期等幾個方面的管理出發(fā)，探討EPC總承包工程項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，為EPC總承包工程項(xiàng)目管理提供參考。（剩余5174字）
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EPC總承包工程項(xiàng)目管理研究
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