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[摘 要]績效管控是大型企業(yè)集團實現公司規(guī)劃目標和發(fā)展戰(zhàn)略的必要依托，多元化經營的大型企業(yè)集團的管控體系通常存在考核指標難以確立、考核實施難度大、績效反饋難以落實等問題，而分層分類設計定制化指標體系、建立以目標管理法和關鍵事件法相結合的績效考核機制、建設公開智能化的績效反饋體系是實現多元化經營企業(yè)三級績效聯(lián)動的可行路徑。（剩余4953字）
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多元化經營企業(yè)三級聯(lián)動績效管控體系建設路徑
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