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“出?!笔墙甏鬅狳c(diǎn),機(jī)會(huì)多,方方面面的挑戰(zhàn)也大。有些很顯性,比如政策、市場(chǎng)等,時(shí)刻被媒體討論,能支招的專家也多;但有些較隱性,比如總部與海外當(dāng)?shù)貑T工的各類沖突,缺乏被討論與研究,企業(yè)想尋求規(guī)律性建議也難。雖然這類沖突離我們都比較遠(yuǎn),但還是可以通過(guò)《美國(guó)工廠》這部紀(jì)錄片感受一二:一開(kāi)始,美國(guó)當(dāng)?shù)卦倬蜆I(yè)的工人,感謝曹德旺先生投資、創(chuàng)造了新的工作機(jī)會(huì),但后來(lái)因?yàn)樵谄髽I(yè)管理、文化習(xí)慣、個(gè)體尊重等方面的沖突,很多人開(kāi)始抱怨、維權(quán)。(剩余1290字)
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企業(yè)出海,如何應(yīng)對(duì)海外員工價(jià)值沖突
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