管理會(huì)計(jì)視角下醫(yī)院降本增效策略研究以某市級(jí)三級(jí)綜合性醫(yī)院為例

——以某市級(jí)三級(jí)綜合性醫(yī)院為例

一、前言

在醫(yī)療體制改革持續(xù)深化的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展引發(fā)廣泛關(guān)注。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)環(huán)境正面臨根本性變革，其中，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與醫(yī)療資源短缺問(wèn)題十分突出。醫(yī)院正積極尋求科學(xué)管理方案，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)專(zhuān)注于組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)科，其獨(dú)特的成本分析方法、績(jī)效評(píng)估體系和決策支持工具，給醫(yī)院帶來(lái)全新的管理思維。（剩余6653字）