存貨規(guī)模創(chuàng)新高對服裝企業(yè)經(jīng)營影響及應(yīng)對策略探討

——以海瀾之家為例

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一、前言

海瀾之家憑借獨特商業(yè)模式和品牌優(yōu)勢在我國服裝市場占據(jù)一席之地，但隨著市場變化和競爭加劇，其存貨管理面臨諸多挑戰(zhàn)。通過分析海瀾之家財務(wù)數(shù)據(jù)、市場環(huán)境及內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)其存貨管理存在周轉(zhuǎn)率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理、供應(yīng)鏈協(xié)同不足及信息化滯后等問題，影響資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)盈利能力。為此，本文提出加強供應(yīng)鏈協(xié)同、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提升信息化水平和強化市場預(yù)測等對策，為海瀾之家及服裝行業(yè)存貨管理提供借鑒。（剩余5442字）