企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向下的戰(zhàn)略管理策略分析

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一、前言

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)使企業(yè)不再局限于本地競(jìng)爭(zhēng)，而是要在全球范圍內(nèi)與眾多對(duì)手一較高下。技術(shù)的飛速發(fā)展不斷顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，新業(yè)態(tài)層出不窮，消費(fèi)者需求也日益多樣化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、創(chuàng)新性等方面都提出了更高的要求。在這樣的背景下，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須打造自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余6470字）