績效管理五大工具在人力資源管理體系中的應(yīng)用

一、引言

績效管理對于任何一個企業(yè)的人力資源工作都是必不可少的。不論從現(xiàn)如今的企業(yè)、組織還是管理角度來看， 績效管理都是能帶來利益的選擇;各企業(yè)也都慢慢重視起績效管理在人力資源工作中的重要程度，不同企業(yè)執(zhí)行的績效管理也是有所區(qū)別的。本文通過查閱資料，弄清了績效管理的體系概念與相關(guān)知識，同時以阿里巴巴集團的人力資源管理體系為例，以績效管理五大工具的應(yīng)用作為研究的起點，以文獻和調(diào)研的方式發(fā)掘公司當(dāng)前存在的一些問題，以及針對公司情況提出的一些解決策略。（剩余5529字）