清華管理評(píng)論

2021年10期

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《清華管理評(píng)論》由教育部主管，清華大學(xué)主辦，國內(nèi)頂尖商學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院出版發(fā)行，宗旨是“傳播管理思想，引導(dǎo)管理實(shí)... 展開

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探索共同富裕戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新范式 中國管理學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)是探索共同富裕下的新范式。共同富裕戰(zhàn)略是“十四五”時(shí)期全面建成小康社會(huì)后的重大戰(zhàn)略延續(xù)，是邁向社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的戰(zhàn)略抉擇。共同富裕戰(zhàn)略深刻嵌套于新型國家創(chuàng)新體系之中，對(duì)微觀的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向以及創(chuàng)新范式選擇將產(chǎn)生重大...

模塊化“集成”與“被集成”：京東的開放生態(tài) 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，搭建或者加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)成為各類企業(yè)的重要戰(zhàn)略抉擇。一批互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，立足自身在互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)能力，成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的先行者。不過，不同互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)路徑有所差異，經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)追求也...
巔峰管理：極致員工體驗(yàn)創(chuàng)佳績(jī) 企業(yè)界一直有一個(gè)爭(zhēng)論不休的話題：股東、客戶與員工，哪一個(gè)最重要？狹隘的企業(yè)堅(jiān)持“股東第一”，更多企業(yè)選擇“員工第一”或“客戶第一”。旗下?lián)碛锌系禄⒈貏倏?、小肥羊等品牌的百勝餐飲集團(tuán)堅(jiān)持“員工第一，客戶第二，股東第三”，稻盛和夫創(chuàng)辦的京...
《新民晚報(bào)》：新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如何轉(zhuǎn)型？ 報(bào)紙是一座城市的產(chǎn)物，它經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，是見證者，也是記錄者。然而，隨著信息文明開始接棒工業(yè)文明，在高科技的光芒掩蓋下，傳統(tǒng)媒體開始走向暗淡。越來越多的人開始通過新媒體渠道獲取信息，網(wǎng)絡(luò)媒體也能將信息及時(shí)傳遞。相比傳統(tǒng)媒體，新媒體渠道中的...
成為柔性組織：打造自主進(jìn)化的生態(tài)組織能力 2020年以來，企業(yè)組織所處的外部環(huán)境越來越不確定。疫情持續(xù)肆虐、國際時(shí)局動(dòng)蕩復(fù)雜、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，柔性組織，因其靈活的應(yīng)變能力、強(qiáng)大的韌勁以及自我迭代更新能力，在適應(yīng)形勢(shì)和提升組織戰(zhàn)斗力過程中有其獨(dú)特的價(jià)值。在...
高處不勝寒：組織精英階層的身份焦慮 在越來越強(qiáng)調(diào)精英化和透明化的商業(yè)世界中，人們的目光多聚焦于“小人物”的生存困境，如周鴻祎和史玉柱等互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛提出要清理公司中的“小白兔”員工，卻忽略了以高管和明星員工為代表的精英階層的身份焦慮。事實(shí)上，精英階層的身份焦慮并非空穴來風(fēng)。2...

強(qiáng)國戰(zhàn)略下的企業(yè)管理創(chuàng)新 ...
踐行強(qiáng)國戰(zhàn)略：智能革命下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理 產(chǎn)業(yè)革命以來，人類社會(huì)經(jīng)歷了蒸汽革命、電氣革命和信息革命這三次產(chǎn)業(yè)革命，蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)及很多其他創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，都是通過在一定程度上克服人類肌肉力量的限制實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的。正在展開的產(chǎn)業(yè)革命是智能革命，以增強(qiáng)人類思維能力為特征，人...
創(chuàng)新是創(chuàng)新者的創(chuàng)新：視野、國土與次第 創(chuàng)新辨義創(chuàng)新，乃innovation之中文譯法，已經(jīng)被普遍接受到習(xí)以為常的地步，以致于若重提起來，仿佛是又要老生常談了。其實(shí)，尚有“非?！笨杀嬷??！俺！敝谎?，非常也！何謂創(chuàng)新？若我來定義，不循“?！钡亟鉀Q問題，謂之創(chuàng)新。兼有二義：一者...
成為數(shù)字強(qiáng)國：企業(yè)協(xié)同數(shù)字化破解“數(shù)字化悖論” 在大國科技、產(chǎn)業(yè)、制度博弈日益顯性化的時(shí)代，中國在傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由于一直處于跟隨狀態(tài)而處處被人“卡脖子”。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國因其廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)而在一定的領(lǐng)域處于國際并跑的水平，在2020年國際《專利合作條約》（Patent Coo...
強(qiáng)國戰(zhàn)略下的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐 2017年11月，國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國家能源集團(tuán)）在原中國國電集團(tuán)公司和原神華集團(tuán)公司合并重組的基礎(chǔ)上成立，這是自新中國成立以來規(guī)模最大的一次央企重組——重組后的國家能源集團(tuán)擁有1.8萬億元總資產(chǎn)和33萬名員工的龐大體量...

做蛋糕與分蛋糕 雷諾-日產(chǎn)-三菱（Renault-Nissan-Mitsubish， RNM）聯(lián)盟是現(xiàn)存跨國企業(yè)聯(lián)盟樣本中存續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的代表，在過去的20余年，它完整呈現(xiàn)了聯(lián)盟從建立、協(xié)同、合作，到競(jìng)爭(zhēng)、分裂、修復(fù)的戰(zhàn)略全景。 RNM聯(lián)盟的二十年演化進(jìn)程可...
天意梁子：環(huán)保時(shí)尚的未來在哪里? 萬物因緣而起，一切皆是天意。因新冠疫情被困國外的服裝設(shè)計(jì)師梁子，望著陽臺(tái)上的小花小草，憧憬著窗外的春景和順德的美食，隨即想到了她心心念念的莨綢和她的梁子時(shí)裝公司。這個(gè)特殊的時(shí)期讓她停下腳步有足夠的時(shí)間去思考公司的未來。時(shí)隔多年，她依然清晰地...

“一帶一路”背景下，數(shù)字教育產(chǎn)品如何揚(yáng)帆出海？ 從游戲起家切入教育領(lǐng)域網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司成立于1999年，總部位于福建福州，是國家規(guī)劃布局的重點(diǎn)軟件企業(yè)、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地和國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，多次入選“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強(qiáng)榜”。一路走來，網(wǎng)龍從十幾人發(fā)展到6000多人的集團(tuán)軍，成長(zhǎng)為...