全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)建議

【摘  要】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理方法，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和改善企業(yè)內(nèi)部溝通等方面都具有重要作用。為有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，論文以W公司全面預(yù)算管理實(shí)踐為例，系統(tǒng)分析了W公司在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整與分析及考核等方面的現(xiàn)狀，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。（剩余5713字）