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多數創(chuàng)新公司，尤其互聯網產品型公司的創(chuàng)始人至少要經歷兩輪成長：第一個階段，成為所在領域最好的產品經理;第二個階段，從產品經理成長為CEO，從“我知道和我相信”到“我看見”。
第一輪的成長，多半與創(chuàng)始人的成長背景有關，發(fā)現痛點，做自己熱愛的事情。比如小紅書誕生的原點，就是從旅游這個大領域，切入到出境購物這個細分領域，進而成長為今天的生活方式社區(qū)。（剩余2495字）
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外來高管能真正融入團隊的比例不超過50%
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