財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)策略

打開(kāi)文本圖片集

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題

組織管理轉(zhuǎn)型不完全 部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的定位不準(zhǔn)確，只是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析，沒(méi)有與業(yè)務(wù)管理以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，也沒(méi)有合理劃分各項(xiàng)職能，工作范圍不明確，不利于組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型與完善，不能充分發(fā)揮共享中心的職能與作用，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（剩余2225字）