企業(yè)并購后如何才能成功進(jìn)行整合

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企業(yè)并購整合面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

無法準(zhǔn)確把握整合速度 企業(yè)在并購交易完成后，往往需要“趁熱打鐵”，在一定時(shí)間內(nèi)快速完成整合工作，以利于企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，還能優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使員工明確未來發(fā)展方向。企業(yè)通常需要提前做好謀劃工作，盡早切入，降低企業(yè)并購整合的負(fù)面影響，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，部分專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)并購后整合期間不能一味地追求速度，某些情況下進(jìn)行緩慢整合的效果要比快速整合好得多，比如為了減少公司沖突和建立員工信任等。（剩余2185字）