激勵(lì)理論視域下集團(tuán)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建研究

摘 要：在當(dāng)今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，集團(tuán)企業(yè)如何有效管理員工和激勵(lì)員工，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其核心目標(biāo)是通過科學(xué)合理的管理方式，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中存在一系列的問題，導(dǎo)致員工士氣低落，工作效率不高，甚至人才流失嚴(yán)重。（剩余6918字）