EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的探討

摘 要：為適應(yīng)新發(fā)展、新形勢(shì)下工程建設(shè)管理的要求和趨勢(shì)，EPC工程總承包模式已被廣泛應(yīng)用于市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、城市綜合體開發(fā)等各工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工的一體化管理，從而提高項(xiàng)目管理綜合績效。根據(jù)當(dāng)前EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、成本、質(zhì)量、安全等管理方面存在的問題和挑戰(zhàn)，結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，探索EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的新路徑，通過管理流程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，拓寬管理方式方法，提高信息化、數(shù)字化、智能化應(yīng)用水平，打造具有核心競爭力、扁平化、高效化的組織管理體系。（剩余7081字）