業(yè)財(cái)融合背景下乳制品企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題及對策研究

——以M集團(tuán)為例

打開文本圖片集

摘 要：隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展成熟、人民生活水平的提高，乳制品企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出指數(shù)型增長趨勢，業(yè)務(wù)模式不斷多元化，但財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在各自為政、缺乏信息溝通等問題，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，實(shí)施業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。文章以M集團(tuán)為研究對象，旨在研究M集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題和成因，提出對應(yīng)解決對策，為我國乳制品行業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的案例。（剩余5755字）