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摘 要:2020年9月中國(guó)明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo),為探究“雙碳”目標(biāo)對(duì)制造型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響,文章闡述了制造型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的重要性與意義,并以海爾集團(tuán)為例,介紹了海爾集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,從績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用,精細(xì)處理企業(yè)考核過(guò)程、協(xié)同短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),打造良好運(yùn)作環(huán)境、貫徹多元化評(píng)價(jià)模式,增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)效果、完善績(jī)效考核目標(biāo),健全相應(yīng)組織體系幾個(gè)方面深入探討了海爾集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的變革,論述了海爾集團(tuán)的薪酬管理制度運(yùn)用思路。(剩余7156字)
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“雙碳”目標(biāo)下制造型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的變革
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