財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：財(cái)務(wù)共享模式不但減輕了財(cái)務(wù)工作者的工作負(fù)擔(dān)，而且提升了信息處理效率。與此同時(shí)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而開(kāi)啟了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新局面。然而，由以往財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化為共享模式的進(jìn)程中，受到系統(tǒng)穩(wěn)定性、人員、企業(yè)環(huán)境等因素的制約，不可避免地存在一系列缺陷，怎樣實(shí)施有效的對(duì)策改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理模式，從而應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制問(wèn)題，體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值，這是企業(yè)需要認(rèn)真探究的一個(gè)問(wèn)題。（剩余5362字）