煤炭企業(yè)實(shí)施全面精益管理的措施

摘 要：精益思維的重點(diǎn)就是以最少的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，其中的資源包括人力、成本、資金等。這關(guān)系到具體施行管理項(xiàng)目的定量化與標(biāo)準(zhǔn)化。文章主要闡述了在煤炭企業(yè)中實(shí)行精益管理的前提條件與措施，旨在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、全面提升煤炭企業(yè)的精益管理水平，為進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精益管理;實(shí)施措施

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）05-0105-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.105

為了加快企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展速度，企業(yè)人員需要著力于發(fā)掘煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的潛能，要正面面對(duì)煤炭企業(yè)粗放式管理模式的不足，引入先進(jìn)科學(xué)的管理模式，在精準(zhǔn)管理的標(biāo)準(zhǔn)下，杜絕煤炭企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)潛力的開發(fā)。（剩余3730字）