加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

摘 要：業(yè)財(cái)融合是減輕業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)錯(cuò)位的有效方式，同時(shí)也是避免因財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展受到掣肘的有效管理模式。業(yè)財(cái)合力，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)開展的輔助作用，同時(shí)以制度為綱領(lǐng)，行使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能，把握財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，增加企業(yè)管理靈活性。文章探究企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中業(yè)財(cái)融合的積極作用，并分析加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效策略，從崗位職能、目標(biāo)分解、專項(xiàng)預(yù)算以及績(jī)效考核四個(gè)方面，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理素質(zhì)。（剩余4179字）