房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)措施

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摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)管理模式發(fā)生了重大改變。在房地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理占據(jù)重要地位。但是，受各種因素影響，致使房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)存在諸多問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)而服務(wù)的一種形式，在提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要作用。（剩余5437字）