房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的不足及優(yōu)化策略

摘 要：在我國(guó)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的現(xiàn)階段，發(fā)展速度不斷提升，但發(fā)展過(guò)程中相關(guān)的管理問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)意味著房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到建設(shè)再到投入使用整個(gè)過(guò)程的開(kāi)始，顯然運(yùn)營(yíng)是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的形式來(lái)看，創(chuàng)新改革原有的運(yùn)營(yíng)管理模式，最大程度提高管理效率，降低發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素。（剩余5844字）