加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的舉措分析

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部管理效率與水平將影響著企業(yè)生存與發(fā)展，多數(shù)的企業(yè)選擇財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控。而在實(shí)際的操作過(guò)程中，個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中仍存在制度不完善、缺少人才與監(jiān)督等問(wèn)題。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意義及現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的具體措施。（剩余5743字）