談生物制藥企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及解決途徑

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摘 要：全面預(yù)算管理是溝通企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和目標(biāo)執(zhí)行之間的橋梁，并且可以利用預(yù)算管理工具把戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)規(guī)劃層層細(xì)化、量化，落實(shí)到各部門、各人員，完全滲透于制藥企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。生物制藥行業(yè)普遍存在著前期投入力度大、投資風(fēng)險(xiǎn)高、持續(xù)時(shí)間久、集中化程度低等的特點(diǎn)，再加上近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)也受到“兩票制”和“營(yíng)改增”等相關(guān)政策的影響，生物制藥行業(yè)在面臨著各種機(jī)遇的同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)，制藥企業(yè)為了提高精細(xì)化管理水平，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升績(jī)效，都會(huì)引用先進(jìn)的預(yù)算管理方式。（剩余5408字）