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摘要:現(xiàn)如今,業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型指明了方向。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下逐漸形成了業(yè)財(cái)分離、各部門信息不同步、輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)等現(xiàn)象,而這些問題都能在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中得到有效解決。業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。由此,文章闡述業(yè)財(cái)融合概念、闡述加速業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義,并分析企業(yè)現(xiàn)狀,給出相應(yīng)的優(yōu)化措施,希望能對企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型形成一定參考。(剩余7321字)
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加速業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
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