國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策研究

摘要：現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，全面預(yù)算管理是通過資金、業(yè)務(wù)、人才和信息的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)和戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置。在此背景下，文章以國有企業(yè)為研究對象，首先闡述了全面預(yù)算管理在國有企業(yè)戰(zhàn)略目標、資源配置和風(fēng)險防范方面發(fā)揮的重要作用，其次基于全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，分析國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，最后提出優(yōu)化對策，以滿足國有企業(yè)的資源配置和決策需求。（剩余7382字）