“融資+EPC+預(yù)收購模式”在新能源項(xiàng)目中的應(yīng)用

——以GY光伏項(xiàng)目實(shí)踐為例

摘要：隨著內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜、全球經(jīng)濟(jì)下行壓力日益增加、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭日益激烈，建筑施工企業(yè)面臨著盈利能力弱化、資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金”高企的挑戰(zhàn)，必須找到實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展的有效途徑。文章通過對(duì)H公司實(shí)施“融資+EPC+預(yù)收購模式”為案例，進(jìn)一步探討利用金融工具整合資源及搭建新商業(yè)模式助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，同時(shí)針對(duì)H公司新商業(yè)模式實(shí)施過程中存在的問題提出改進(jìn)建議，為相關(guān)企業(yè)利用金融工具開展類似新商業(yè)模式進(jìn)行了有益的嘗試和示范。（剩余6857字）