建筑施工企業(yè)“兩金”管控的研究

——以S建筑施工企業(yè)為例

打開文本圖片集

摘要：國內(nèi)建筑市場趨于飽和，基建投資放緩，復(fù)雜多變的市場環(huán)境加劇了企業(yè)間的競爭，作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的建筑施工行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)通過賒銷穩(wěn)增長的同時，應(yīng)收賬款、存貨、合同資產(chǎn)（以下簡稱兩金）規(guī)模也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，本文以S建筑施工企業(yè)為研究主體，首先對企業(yè)兩金內(nèi)控管理體系進(jìn)行梳理，其次基于公司近三年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，分析了兩金相關(guān)指標(biāo)的變動趨勢和管理成效，引出建筑施工企業(yè)在兩金管理的事前、事中、事后三個階段普遍存在的問題；最后，以“事前”“事中”“事后”為管控節(jié)點(diǎn)，提出行之有效的管控和壓降措施，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。（剩余5479字）