基于“三項(xiàng)制度”改革的國企人力資源管理改革機(jī)制方法研究

摘要：伴隨國企改革三年行動(dòng)的收官，國企改革進(jìn)入“深水區(qū)”。新一輪國企改革瞄準(zhǔn)“提升核心競爭力”，要求國企不僅要關(guān)注盈利能力，還要關(guān)注科技、效率、人才和品牌等方面的建設(shè)，在此背景下，人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)。為促進(jìn)國有企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)更好地融合，文章闡述了國企人力資源管理現(xiàn)狀，提出了完善經(jīng)營管理、內(nèi)部管理和體制管理的市場化思路；深化人事改革、勞動(dòng)用工和薪酬分配的制度化以及推行戰(zhàn)略整合、開發(fā)培訓(xùn)和崗位對(duì)標(biāo)的機(jī)制化等創(chuàng)新機(jī)制，旨在為國企的可持續(xù)發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。（剩余6927字）