非上市國企員工股權(quán)激勵(lì)爭議預(yù)防的鏡鑒啟示

——基于30個(gè)判決案例的研究

摘要：國企改革不斷深化，公司治理不斷完善，越來越多企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)等中長期激勵(lì)方式激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)作為一種高效的治理和激勵(lì)手段，將會(huì)被越來越多企業(yè)選擇和使用，其也將推動(dòng)該領(lǐng)域的實(shí)踐不斷完善。我國對上市企業(yè)、國有科技型企業(yè)、混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)已有明確文件，該工具應(yīng)用時(shí)間較短、普及范圍較小，但由此引發(fā)的爭議確需引起關(guān)注，這不僅影響企業(yè)管理，也深刻影響勞動(dòng)者的權(quán)益。（剩余8490字）