國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建探討

摘要：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對于激發(fā)員工工作活力和動力，營造良好內(nèi)部競爭氛圍起到積極作用。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)經(jīng)歷了精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)及綜合激勵(lì)三個(gè)階段。不同的激勵(lì)機(jī)制對國有企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生不同的作用，卻都對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正向影響。然而當(dāng)前國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中仍存在問題，一定程度上對企業(yè)的管理與發(fā)展產(chǎn)生制約，這就要求國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極尋求有效的解決措施，通過設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展特點(diǎn)、規(guī)劃及員工實(shí)際需求的激勵(lì)機(jī)制更好地激發(fā)員工的工作活力和動力，從而凝心聚力推動國有企業(yè)更好發(fā)展。（剩余5597字）