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摘要:中小企業(yè)為了進(jìn)一步滿足規(guī)?;a(chǎn)的需求,在發(fā)展過程中要做好各部門責(zé)、權(quán)、利的細(xì)分工作,并通過績效考核等工作的開展幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。結(jié)合實(shí)際情況來看,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,企業(yè)考核的核心及最具復(fù)雜性的內(nèi)容就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核工作?;诖?,文章針對標(biāo)準(zhǔn)成本法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理考核中的實(shí)際應(yīng)用狀況進(jìn)行深入分析,望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展有一定的幫助。(剩余3961字)
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標(biāo)準(zhǔn)成本法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理考核中的應(yīng)用探討
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