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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)作為關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)支柱,其運(yùn)營效率關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。全面預(yù)算管理與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)提升運(yùn)營效率的核心手段,但在國有企業(yè)的實(shí)踐中,卻因預(yù)算編制不合理、執(zhí)行乏力及績效考核與預(yù)算管理分離等問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此,本研究聚焦于構(gòu)建國有企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的聯(lián)動機(jī)制,旨在通過整合優(yōu)化管理流程、高效利用資源,以支撐國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(剩余4477字)
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國有企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核聯(lián)動機(jī)制 構(gòu)建及其對企業(yè)運(yùn)營效率的影響研究
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