關(guān)于建筑施工企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施思考

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建筑施工企業(yè)的資金投入較高，施工周期較長，在工程項目的施工建設(shè)過程中還存在一定的人員流動性，投資收益具有明顯的不確定性特征。與此同時，在原材料供給、技術(shù)使用、機械設(shè)備購置上也存在一定風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作無法有序向前推進，成本管理風(fēng)險貫穿于工程項目施工的全過程。在這一過程中，若企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理，機構(gòu)設(shè)置不夠完善，內(nèi)部控制監(jiān)督機制缺失或流于表面，人力資源配置不夠科學(xué)，將容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展帶來負面影響。（剩余4061字）