業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探析

業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)提升決策的可行性，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以及更好地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，往往會(huì)遇到諸多困難，比如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)差異、組織架構(gòu)不完善及管理制度欠缺等問(wèn)題。對(duì)此本文以業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，闡述了在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，探討了企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的主要困難。（剩余4586字）