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本文旨在探討中小企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策。首先,分析了預(yù)算編制階段存在的問(wèn)題。其次,探討了預(yù)算執(zhí)行階段的問(wèn)題,如預(yù)算控制不嚴(yán)格、預(yù)算信息不對(duì)稱等。最后,對(duì)預(yù)算考核階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論,包括考核方法不科學(xué)、缺乏客觀性和考核不嚴(yán)格、不到位等。為解決這些問(wèn)題,提出了一系列對(duì)策,包括提高預(yù)算編制質(zhì)量、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制和改進(jìn)預(yù)算考評(píng)機(jī)制。(剩余3874字)
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中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
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