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本論文以大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的困境及其應(yīng)對(duì)措施為研究主題,以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理作為重點(diǎn)分析領(lǐng)域。首先,論文闡述了以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理的意義,包括提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和水平、避免成本管理風(fēng)險(xiǎn)問題、提高成本管理效率和整體性,以及推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級(jí)。其次,論文探討了該領(lǐng)域存在的問題,包括流程與內(nèi)容不科學(xué)以及應(yīng)用方式不完善。(剩余4393字)
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以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理分析
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