淺析外資企業(yè)預(yù)算管理問題與對策

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摘 要：外資企業(yè)通過預(yù)算工作能協(xié)調(diào)自身資源配置和商業(yè)規(guī)劃的關(guān)系，控制市場風(fēng)險，提升自身的經(jīng)營能力。受制于預(yù)算小組獨立性不強(qiáng)、指標(biāo)體系不完善、業(yè)財部門溝通不順暢等因素的影響，外資企業(yè)的預(yù)算管理工作尚不足，由此產(chǎn)生了較多的風(fēng)險問題，降低了企業(yè)的效益。針對預(yù)算管理中的問題，提出外資企業(yè)需要成立專門的、獨立的預(yù)算小組，在預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控制度的指導(dǎo)下，深化信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)融合，并加強(qiáng)預(yù)算與決算監(jiān)管，期望能為預(yù)算管理工作的開展提供指導(dǎo)，增強(qiáng)外資企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)外資企業(yè)財務(wù)成本支出與效益的有機(jī)統(tǒng)一。（剩余4972字）