基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

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摘 要：基層醫(yī)療機構(gòu)屬于事業(yè)單位性質(zhì)，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革與深化，基層醫(yī)療機構(gòu)的定位已從基本醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)向公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療并重服務(wù)轉(zhuǎn)變，更突出基層醫(yī)療機構(gòu)的公益性，因此內(nèi)部財務(wù)管理、會計核算內(nèi)容及重點都發(fā)生相應(yīng)改變。加強內(nèi)部控制建設(shè)對基層醫(yī)療機構(gòu)有著重要價值意義。一方面可解決內(nèi)部管理問題、提升整體管理水平，使得公共服務(wù)職能發(fā)揮作用。（剩余4966字）