業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理新舉措

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摘 要：本文以業(yè)財(cái)融合的重要性為立足點(diǎn)，剖析在業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，進(jìn)而探討工作策略，建議做好預(yù)算管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)、完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系及增強(qiáng)多部門溝通幾項(xiàng)工作，把握機(jī)遇，提高業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合；現(xiàn)狀剖析；工作策略

業(yè)財(cái)融合是新型企業(yè)管理模式，其改變業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相對獨(dú)立的局面，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展有益。（剩余4942字）