集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及對(duì)策

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摘 要：集團(tuán)公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，其中不僅包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，也包括全體職工基層。為了保障集團(tuán)公司資產(chǎn)的安全完整性，同時(shí)確保所有經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)能夠有序開展，集團(tuán)公司通常會(huì)形成相對(duì)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。但這樣的模式在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中也存在一定的問題，有待于進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。本文主要對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題展開了研究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。（剩余4899字）