資金集中模式在大型建筑企業(yè)集團應用創(chuàng)新

——從傳統(tǒng)資金管理邁入司庫體系建設

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十四五期之際，我國進入了高質(zhì)量發(fā)展階段，交通行業(yè)尤其是道路升級、擴容改造、養(yǎng)護行業(yè)、偏遠貧困特殊類型地區(qū)補短板市場發(fā)展空間巨大，其他新型城鎮(zhèn)化建設、相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也有較大發(fā)展?jié)摿?。作為資金密集型企業(yè)，在市場競爭日趨激烈的當下，大型建筑企業(yè)集團要抓住時代紅利、實現(xiàn)資金使用周轉(zhuǎn)順暢和調(diào)度有力，需要進一步加強資金集中管理、細化資金運作、調(diào)劑資金余缺、提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)整體資金優(yōu)勢，降低籌融資成本，防范資金風險，使資金管理工作科學化、規(guī)范化，有效整合資金存量。（剩余4628字）