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A煙草公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀困境及優(yōu)化策略

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全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算，具有全面性、全員性和全程性三大特點。全面預(yù)算管理可以有效整合企業(yè)資源，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，他既是公司戰(zhàn)略管理的重要手段，又是公司綜合管理的一項系統(tǒng)工具。煙草行業(yè)實行的是專賣專營制度，卷煙和煙葉從生產(chǎn)到銷售，都是根據(jù)計劃任務(wù)來執(zhí)行，受計劃經(jīng)濟影響較深。（剩余5830字）

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