企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式

—— 以海爾集團為例

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隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深化改革，家電行業(yè)分工與協(xié)作的局面越發(fā)清晰，此時，家電企業(yè)想要長足發(fā)展，屹立不倒，則要注重向增強核心競爭力的輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型，建立以研發(fā)、品牌、營銷等為主導(dǎo)的輕資產(chǎn)運營模式，以助力企業(yè)長遠發(fā)展。本文通過選擇家電龍頭企業(yè)海爾為案例對象，通過分析其盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力，探究其輕資產(chǎn)模式對財務(wù)績效的影響，并為其他家電企業(yè)提供參考。（剩余4966字）