從績(jī)效考核角度談企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的方法

在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過程中，績(jī)效考核是形成激勵(lì)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)在人力資源管理特別是在形成有效的薪酬層級(jí)過程中，必須要考慮如何設(shè)計(jì)好良好的績(jī)效考核機(jī)制，并且基于績(jī)效考核對(duì)員工的薪酬進(jìn)行配置。大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置一定的績(jī)效目標(biāo)，但是這些績(jī)效目標(biāo)如何進(jìn)行考核，并且基于考核的層面上對(duì)薪酬進(jìn)行區(qū)分，也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是需要重新考慮好如何與績(jī)效考核相結(jié)合，并且運(yùn)用績(jī)效考核的模式，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同提升。（剩余5205字）