保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與啟示

——以瑞士再保險(xiǎn)集團(tuán)為例

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[摘要]數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為保險(xiǎn)業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展困境、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的必然選擇。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中依然存在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺位、自主研發(fā)能力不足、數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用缺陷、人才短缺等突出問(wèn)題。瑞士再保險(xiǎn)集團(tuán)是全球保險(xiǎn)集團(tuán)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得較好成效的企業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。（剩余12624字）