基于BSC為核心的全員績(jī)效考核體系探索

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文章編號(hào)：1005-9679（2022）03-0071-05

摘要：自美國(guó)卡普蘭（RobertS.Kaplan）和諾頓（DavidP.Norton）1992年提出平衡計(jì)分卡以來(lái)，美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本和中國(guó)等國(guó)家的企業(yè)及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，多年來(lái)對(duì)BSC不斷迭代，運(yùn)用范圍和深度越來(lái)越豐富。TY電網(wǎng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系不斷優(yōu)化，對(duì)于一線班組人員的考核，也在實(shí)行工作積分制的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索，TY電網(wǎng)企業(yè)在供電所考核工作中引進(jìn)BSC就是探索方式之一。（剩余7117字）