企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探討

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制難以充分激發(fā)員工潛力。據(jù)美世2023年報(bào)告，75%的公司認(rèn)為長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃在提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力方面效果良好。德勤2023年全球人力資本趨勢(shì)也指出，59%的受訪者認(rèn)為重構(gòu)思維模式對(duì)組織績(jī)效提升至關(guān)重要。本文在梳理傳統(tǒng)激勵(lì)理論局限性的基礎(chǔ)上，從個(gè)性化激勵(lì)、全方位組合激勵(lì)、支持型組織氛圍塑造、績(jī)效評(píng)估體系優(yōu)化、內(nèi)在激勵(lì)激發(fā)等方面，提出了一系列創(chuàng)新路徑，并從領(lǐng)導(dǎo)重視、制度保障、效果評(píng)估、管理者激勵(lì)技能提升等角度探討了保障措施，以期為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化完善提供決策參考，最終實(shí)現(xiàn)組織效能提升與員工個(gè)人發(fā)展的雙贏。（剩余7835字）