企業(yè)組織能力評價(jià)與人力資源策略

——以A企業(yè)為例

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摘 要：組織能力提升是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文以組織能力提升為目標(biāo)，基于楊三角模型搭建組織能力評價(jià)體系，并在企業(yè)管理實(shí)踐中運(yùn)用，通過問卷調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、調(diào)研會(huì)和訪談等方法，對企業(yè)組織能力現(xiàn)狀開展研究。最后，基于評價(jià)模型，本文提出人力資源管理問題的優(yōu)化策略，以期增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：組織能力評價(jià)；人力資源策略；實(shí)證研究

一、組織能力評價(jià)的背景與意義

人力資源管理能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，但是在實(shí)際工作中卻較難衡量。（剩余4623字）