集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建策略研究

摘 要：交通運(yùn)輸集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)本部與子公司財(cái)務(wù)管理的全面控制，可通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司后期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心具備較強(qiáng)的集中性，需不斷挖掘財(cái)務(wù)共享中心的潛在價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同共享，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展助力。本文闡述了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的重要作用，分析了集團(tuán)公司目前存在的財(cái)務(wù)共享理念薄弱、共享平臺(tái)信息化水平較低以及財(cái)務(wù)信息溝通不暢等問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。（剩余5959字）