我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷及其治理

——以R公司為例

摘 要：內(nèi)部控制是在一定環(huán)境下，為了提高經(jīng)營(yíng)效率，充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，中小企業(yè)其已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。內(nèi)部控制體系的建設(shè)對(duì)于提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。（剩余5805字）